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声明还强调，中国民族民间工艺美术家协会正告相关组织及个人，立即停止一切冒用协会名义的违法违规行为，立即消除不良影响。对于继续顶风作案，伪造变造协会名义及公章、借机敛财的单位和个人，协会将依法采取包括但不限于向公安机关报案、提起民事诉讼、申请列入失信名单、追究侵权及刑事责任等法律措施，坚决维护自身合法权益。

此次被打假的“中国民族民间工艺美术家协会陕甘青分会”网站宣称，陕甘青分会是经中国民族民间工艺美术家协会批准成立的官方分支机构gog官网下载安卓，其行政与学术影响力辐射陕西、甘肃、青海三省，“分会作为协会在西北的唯一官方代表，不仅是连接基层匠人与国家级学术平台的桥梁，更是聚合区域资源、推动西北民族工艺美术规模化发展的核心阵地”。

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在市场追逐即时兑现的叙事中，东方雨虹历经三十余年却始终坚守骨子里朴素的“力工思维”，俯下身做实业、沉下心磨工序、耐住性子做长期，不走投机捷径、不追短期泡沫，以“做工、做苦工”的底色一步一印扎根发展。纵观东方雨虹近年来的经营成色和战略布局，亮眼成绩与穿越周期底气的背后，皆源自于这份始终坚守的“力工思维”。

根据最新披露的财报数据gog官网下载安卓，东方雨虹2025年实现营收275.79亿元，较去年同期基本持平；归母净利润1.13亿元、扣非净利润2.36亿元，分别同比增长4.71%、90.74%。“营减利增”的反差背后实则是力工思维的直接体现，不盲目扩张规模、不靠杠杆冲高业绩、不博弈市场短期反弹。2025年，东方雨虹主动收缩低质量高账期业务，坚定推行“零售+工程”双轮驱动战略，持续优化渠道结构，全年工程与零售渠道合计营收232.24亿元，营收占比提升至84.21%；同时聚焦到账利润核心指标，年末应收账款同比下降23.3%，现金流表现稳健，经营活动现金流净额达35.54亿元，同比增长2.80%，在全行业“吃紧”背景下，筑牢经营安全底盘。

进入2026年一季度，东方雨虹业绩迎来复苏反弹，单季营收达71.90亿元，同比增长20.74%；归母净利润4.02亿元，同比大幅增长108.89%，企业盈利能力显著提升，业绩向上拐点清晰显现。其中，零售渠道营收同比涨幅超30%表现亮眼、海外业务持续释放增量、整体毛利率回升至27.03%，高质量增长的发展格局持续稳固。

4月，东方雨虹借势越南国际建材展与广交会加码海外市场，以区域本土化扎根、精准适配市场需求、精细化渠道运营为核心抓手，稳步搭建全球化、本土化的经营体系。同时，与韩国头部玻璃建材企业BICHUMI GLASS达成战略合作，依托业态互补与资源协同完善一体化系统解决方案，补齐自身产业生态版图。在产业合作与渠道深耕同步进阶下，东方雨虹成功斩获中国船级社权威认证，顺利切入船舶及海洋工程防腐高端赛道，并作为防水行业唯一参编单位，深度参与《海南省好房子技术导则》编制，助力地方建筑建设标准升级。

聚焦国内市场，东方雨虹持续深耕下沉渠道gog官网下载安卓，紧抓县域经济高质量发展机遇，挖掘下沉市场消费增量。4月28日gog官网下载安卓，东方雨虹于河南郑州正式启动“千万县城万亿商机-3515计划”，将县域市场定位为企业未来核心增量赛道，提出立足3年，助力507个县城突破1000万，汇聚产值超50亿，筑牢县域市场护城河”的发展目标，此外，2026“能工巧匠虹动中国——东方雨虹第十四届虹大师技能竞技大赛”顺利举办，延续十四载匠心传承，以专业赛事为载体，深耕施工服务本源，夯实终端交付实力与服务品质。

拉长时间维度来看，东方雨虹的成长逻辑从无捷径，本质是“力工思维”驱动下的长期主义。企业始终沉心打磨工艺品质、深耕终端渠道、攻坚技术研发，坚持以时间积淀品牌信用、以实干构筑行业壁垒、以持续深耕积攒竞争优势，在行业平淡期默默扎根、蓄力成长。短期市场往往偏爱投机取巧的营销套路，但纵观行业发展周期，能够站稳行业头部位置、穿越多轮市场波动的企业，永远是深耕主业、坚守本分、脚踏实地的实干型企业。东方雨虹如今的行业龙头地位、稳健的经营底盘、广阔的全球化成长空间、过硬的技术实力与行业标准话语权，并非行业风口的馈赠，而是三十余年俯身实干、深耕实业的必然成果。

“大道至简，重剑无锋。”市场与行业越是浮躁内卷，越能彰显“力工思维”的核心价值。李卫国在文章中提到，东方雨虹始终甘愿做建材行业最踏实的实干者，凭硬核实力立足市场gog官网下载安卓，靠深耕实干行稳致远。未来，建筑建材行业格局的重塑仍将持续，而深植企业血脉的“力工思维”，将持续成为东方雨虹夯实经营底盘、拓展增长边界、实现长久发展的核心底层支撑。

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张师傅的感慨，道出了传统露天矿山的普遍困境：高危、繁重、高能耗。长期以来，露天采矿高度依赖人工驾驶矿卡，作业人员常年驻守在露天采场，直面陡坡、弯道、湿滑路面等复杂工况，极端天气下作业风险倍增。同时，人工操作稳定性参差不齐，调度依赖经验判断，导致生产效率不稳定、燃油消耗大、碳排放偏高、安全隐患多发等问题。

在成果发布环节，刘兴强正式公布了阶段性成果：“累计减少岗位人员150人，人员降幅达79%，年节约人工成本4200万元。”他透露，依托技术集成创新、混编运行、旧车批量改造、智能平台管控、设备联动联控五大特色，首钢矿业成功构建起露天开采高效化、地下开采自动化、选矿流程智能化、运输管控一体化、信息管理智慧化的整体格局。

本次大会上，《露天矿山无人驾驶发展及应用白皮书》重磅发布，该白皮书由矿山安全行业标准化技术委员会信息与智能化分技术委员会露天矿山无人驾驶标准化工作组牵头编制。“它系统展现了行业标准建设的阶段性成果，清晰划定了技术装备、生产运营、测试评价、安全管控等核心发展路径，补齐了露天矿山无人驾驶领域的标准短板，串联起企业、高校、科研单位的多方协同力量，健全了矿山安全标准化整体架构。”露天矿山无人驾驶标准化工作组组长林巧博表示。

“智能矿山建设不是一次性的改造升级，而是长期持续、循序渐进的深耕迭代。”首钢集团副总经理金洪利表示，未来，首钢矿业将立足自身发展优势，持续打磨智能化开采技术，不断拓展矿山智能应用场景，沉淀可落地、可复用的矿山智能化解决方案；同时依托校企、产业链多方合作力量，持续攻克行业技术难点，补齐人才、技术、标准短板。