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在市场追逐即时兑现的叙事中，东方雨虹历经三十余年却始终坚守骨子里朴素的“力工思维”，俯下身做实业、沉下心磨工序、耐住性子做长期，不走投机捷径、不追短期泡沫，以“做工、做苦工”的底色一步一印扎根发展。纵观东方雨虹近年来的经营成色和战略布局，亮眼成绩与穿越周期底气的背后，皆源自于这份始终坚守的“力工思维”。

根据最新披露的财报数据，东方雨虹2025年实现营收275.79亿元，较去年同期基本持平；归母净利润1.13亿元、扣非净利润2.36亿元，分别同比增长4.71%、90.74%。“营减利增”的反差背后实则是力工思维的直接体现，不盲目扩张规模、不靠杠杆冲高业绩、不博弈市场短期反弹。2025年，东方雨虹主动收缩低质量高账期业务，坚定推行“零售+工程”双轮驱动战略，持续优化渠道结构，全年工程与零售渠道合计营收232.24亿元，营收占比提升至84.21%；同时聚焦到账利润核心指标，年末应收账款同比下降23.3%，现金流表现稳健，经营活动现金流净额达35.54亿元米乐网app下载，同比增长2.80%，在全行业“吃紧”背景下，筑牢经营安全底盘。

进入2026年一季度，东方雨虹业绩迎来复苏反弹，单季营收达71.90亿元，同比增长20.74%；归母净利润4.02亿元，同比大幅增长108.89%，企业盈利能力显著提升，业绩向上拐点清晰显现。其中，零售渠道营收同比涨幅超30%表现亮眼、海外业务持续释放增量、整体毛利率回升至27.03%米乐网app下载，高质量增长的发展格局持续稳固。

4月，东方雨虹借势越南国际建材展与广交会加码海外市场米乐网app下载，以区域本土化扎根、精准适配市场需求、精细化渠道运营为核心抓手，稳步搭建全球化、本土化的经营体系。同时，与韩国头部玻璃建材企业BICHUMI GLASS达成战略合作，依托业态互补与资源协同完善一体化系统解决方案，补齐自身产业生态版图。在产业合作与渠道深耕同步进阶下，东方雨虹成功斩获中国船级社权威认证，顺利切入船舶及海洋工程防腐高端赛道，并作为防水行业唯一参编单位，深度参与《海南省好房子技术导则》编制，助力地方建筑建设标准升级。

聚焦国内市场，东方雨虹持续深耕下沉渠道，紧抓县域经济高质量发展机遇，挖掘下沉市场消费增量。4月28日，东方雨虹于河南郑州正式启动“千万县城万亿商机-3515计划”，将县域市场定位为企业未来核心增量赛道，提出立足3年，助力507个县城突破1000万，汇聚产值超50亿，筑牢县域市场护城河”的发展目标，此外，2026“能工巧匠虹动中国——东方雨虹第十四届虹大师技能竞技大赛”顺利举办，延续十四载匠心传承，以专业赛事为载体，深耕施工服务本源，夯实终端交付实力与服务品质。

拉长时间维度来看，东方雨虹的成长逻辑从无捷径，本质是“力工思维”驱动下的长期主义。企业始终沉心打磨工艺品质、深耕终端渠道、攻坚技术研发，坚持以时间积淀品牌信用、以实干构筑行业壁垒、以持续深耕积攒竞争优势，在行业平淡期默默扎根、蓄力成长。短期市场往往偏爱投机取巧的营销套路，但纵观行业发展周期，能够站稳行业头部位置、穿越多轮市场波动的企业，永远是深耕主业、坚守本分、脚踏实地的实干型企业。东方雨虹如今的行业龙头地位、稳健的经营底盘、广阔的全球化成长空间、过硬的技术实力与行业标准话语权，并非行业风口的馈赠，而是三十余年俯身实干、深耕实业的必然成果。

“大道至简，重剑无锋。”市场与行业越是浮躁内卷，越能彰显“力工思维”的核心价值。李卫国在文章中提到，东方雨虹始终甘愿做建材行业最踏实的实干者，凭硬核实力立足市场，靠深耕实干行稳致远。未来，建筑建材行业格局的重塑仍将持续，而深植企业血脉的“力工思维”，将持续成为东方雨虹夯实经营底盘、拓展增长边界、实现长久发展的核心底层支撑。

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近日，2025-2026 VEX机器人世界锦标赛(VEX Robotics World Championship)在美国圣路易斯落下帷幕，在这场被誉为机器人界“世界杯”的顶级较量中，来自甘肃的兰州市城关区水车园小学的RT机器人团队，从全球数万名顶尖高手中强势突围，一举斩获VEX IQ小学组全球总亚军及Math分区冠军两项重磅荣誉，以惊心动魄、跌宕起伏的巅峰对决，让世界见证了中国少年的硬核科创实力。

记者走进兰州市城关区水车园小学的RT机器人工作室米乐网app下载，主教练李旭鹏介绍说，此次团队派出一支队伍，共5名队员。出发前其实并没有想到能拿到这么好的名次，从2025年5月赛事发布到2026年4月底全球赛事结束，孩子们经历了近一年的备赛周期，不断进行机器人调试搭建，从西北区赛到全国赛，层层选拔，一路过关斩将，孩子们得到了充分磨砺。

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资金曾是避险搬迁的最大“拦路虎”。自2007年以来，四川先后三次提高省级补助标准：从最初的0.8万元至1万元/户，逐步提升至现行的3.5万元至4万元/户。2023年，四川争取专项国债资金35.39亿元，按照每户15万元标准惠及2.6万余户民众，最终构建起“省级补助+市县配套+群众自筹+金融支持+社会参与”的多元化筹资体系。

自四川将避险搬迁纳入省级民生工程，确立了核心工作原则和基本制度框架，实现了搬迁工作从自发行为到制度化推进的根本转变后，四川逐步建立“户申请、村复议、乡审查、县认定”的四级识别程序，形成了集中与分散相结合的多元安置模式，建立了全省统一的项目储备库和验收销号制度，构建起“协调、宣传、激励、督导”四大工作机制，实现了项目全流程闭环管理。其中，“搬得出、稳得住、能致富”始终是核心目标。

凉山州通过“彝俗新治”，针对跨村、跨乡安置带来的融合难题，当地组成“德古”调解队，用彝族民众最熟悉的方式化解矛盾纠纷；阿坝州黑水县通过“整组搬迁”，尽可能将同一村组、同一寨子的民众集中安置在一起，最大限度保留原有的熟人社会结构和邻里关系；广元市青川县探索出“以院建点、医养结合”模式，专门针对特殊困难群体，依托乡镇养老院，将避险搬迁与医疗养护、长期安居相结合米乐网app下载，为高风险区老人提供“应急避险+医疗养护+长期安居”三位一体服务；成都市天府新区推行“1+3+N”治理模式米乐网app下载，将物业、就业、养老、调解等便民服务“一站式”解决。